产粮食、增肥力、种朵花

给自己的任务贴上 「产粮食」「增肥力」或 「种朵花」的标签。

最近在读有关华为的书籍，任正非关于变革主题的一个发言中的比喻特别有启发：

变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、“五个1”等），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接或间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。（任正非：《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》，总裁办电邮讲话［2015］016号）

迁移到个人的系统， 我发现自己在「产粮食」这方面做得太差，投入太少。

而「增肥力」是不能够很好被量化，之后打算改一下。

🔺 「产粮食」是把自己当做主体，生产出能够和自己独立存在的东西。

可以是写文章、教程，构建影响力品牌 ；

可以是敲代码、做产品，带给别人价值 ；

可以是完成基础的工作。

🔺 「增肥力」是把自己当做被投资的主体，增加未来单位产出粮食量和可产粮食的时间。

可以是多多锻炼，身体、心理更健康；

可以是优化系统，工具、流程更丝滑；

可以是读书冥想，内心更少无用内耗；

可以是总结复盘，思路、执行更清晰。

🔺 「种朵花」是我自创的，感觉如果生活只是「产粮食」「增肥力」，那自己的这块地也确实太过单调无聊了，可以「种朵花」增添自由色彩。

可以是徒步、观云，做无用的事；

可以是塞尔达、吃鸡，做爽的事；

可以是任何别人不理解，但自己喜欢做的事。

把上面这种思路融到个人系统，目前我是这样做：

1.  把滴答清单中所有的任务都加上三者之一的标签。

2.  每个番茄🍅闹钟的问卷开始前，都要填写是「产粮食」「增肥力」还是「种朵花」。

3.  周复盘时清单一周成果，可以接受一周没有「增肥力」，但不能接受没有「产粮食」，因为学校阶段，专门「增肥力」的时期已经过去了，是该整出些自己的作品了。

当然三者之间没有特别明确的界限，「产粮食」的同时也是「增肥力」，不过在做一件事前进行心理预设，确实有些帮助。

对于阶段性复盘也有帮助。